受験生の皆さん、

ご報告をいただいた方、ありがとうございます。合格された方には心よりお祝い申し上げます。合格は一つのスタートです。しかしたいへんな努力が結実した成果です。合格ランク（A・B・C ・・等）には全く関係なく、価値があります。
ご活躍を期待しております。
これからチャレンジする後輩の皆さんのために、ぜひ受験勉強や合格の体験記を寄せて下さいね。


残念な結果に終わった方、
どんな結果であれ、ご努力の価値が損なわれるものではありません。

今すぐでなくともかまいません。ご自分の努力も受容しましょうよ。
再チャレンジをする、別の道を行く。どんな選択もあって良いと思います。

私は心より「お疲れ様でした」と申し上げます。

またしても突然の辞任記者会見。安倍前総理辞任から1年すらたっていないにも関わらず、政府・自民党、つまりはわが国のトップによる政権放り投げとも言える異常事態。どんな心理があったのでしょうか。

福田総理の辞任会見の内容に興味を持ったので、「首相官邸ホームページ」を見てみると、記者会見の全内容が起こされています。「出典明記すれば引用自由」と書かれていたので、勝手にその問答を用いてカウンセリングしてみました。
もちろんこれは正規のカウンセリングではありません。記者会見の言葉からカウンセリング的に心理を探ってみようという実験的試みですので。（「」は筆者記）
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首相官邸ホームページ「福田内閣総理大臣記者会見-平成20年9月1日」より

昨年、私は、安倍前総理からバトンを引き継ぎまして、９月26日に総理に就任以来、１年近く経ったわけでございます。その間、参議院選挙で与党が過半数割れするという状況の中で、「困難を承知でお引き受けした」ということであります。「正直申しまして、」最初から政治資金の問題、年金記録問題、Ｃ型肝炎問題、防衛 省の不祥事等々、次から次へと「積年の問題が顕在化してきた」ということに「遭遇いたした」わけでありまして、「その処理に忙殺を」されました。
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（分析）
福田内閣への批判はすべて自己責任ではなく、元々「負の遺産」を背負ったに過ぎない、との思いが強く現れている。「正直申しまして」と断ることで、これまでそういった責任を、ひたすら忍従してきた不満と受け取れる。


　その中でも、将来を見据えながら、「目立たなかったかもしれませんけれども」、これまで誰も手を付けなかったような国民目線での改革に「着手」をいたしました。
　例えば道路特定財源の一般財源化、また消費者庁の設置法の取りまとめ、国民会議を通じて、社会保障制度を抜本見直しするといったようなことでございます。「最終決着はしておりませんけれども、方向性は打ち出せた」と思っております。
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（分析）
自らの成果への自己評価を述べ、それが知られていないことに対するいらだちを一方では吐露している。しかし批判を想定し、「方向性」にとどまったことを認める。


（中略）
　この臨時国会では、この対策を実施するための補正予算や消費者庁設置法など、国民生活にとって一刻の猶予もない重要な案件を審議いたします。 先の国会では、「民主党が重要案件の対応に応じず」、国会の駆け引きで審議引き延ばしや審議拒否を行った。その結果、決めるべきことがなかなか決まらない。そういう事態が生じたほか、「何を決めるにも、とにかく時間がかかったことは事実」でございます。
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（分析）
政策の実行が出来なかったことは自らの無能ではなく、民主党の責任であることを訴えたいという意思が強く出ている。一方で結果責任を自覚し、「時間がかかった」ことは認めている。


（中略）
　まだ、経済対策や消費者庁設置法案をとりまとめ、国会の実質審議入りには時間があるこのタイミングを狙いまして、国民にも大きな迷惑がかからないというように考えた次第で、この時期を選んだわけであります。これをきっかけに、次の自民党総裁の下に、「より強力な体制を敷いて」もらい、国家、国民の ための「政策実現に向けて邁進」してもらうことを期待をいたしております。
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（分析）
自らの政権が、その意思・意図とは別に、実現力が無かったことを認めている。しかしこれはもちろん無能力によるものではなく、自民党内や連立与党内での力学という、不可抗力によるものであることを強く訴えたい意図が見える。総理自らの意図する政策実現は出来なかったことを認めているのは、その責任が自らに無かったことを伝えたいのであろう。


（中略）
【質疑応答】
（問）
　総理は、今、辞任を表明されましたが、具体的にいつの段階で、その決断をされたか。
それと、前安倍総理も、こうした形で唐突に政権を投げ出されたんですが、福田総理も同じ形になるんですが、そのことで政治不信とか、政権に対する不信がまた巻き起こるんではないかと思われますが、総理はどうお考えでしょうか。

（総理）
　全く私は「安倍前総理のケースとは違うと思っております。安倍前総理は、健康の問題があったわけです。私は健康の問 題は、目が見えにくくなったということ以外、特別な問題はございません」。これは私がこれからの政治を考えてどうあるべきか、ということを考えた上で決断し たことでありまして、いつそういうように考えたかと言えば、過去いろいろ考えましたけれども、先週末に、最終的な決断をいたしました。
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（分析）
元々の問題点「安倍前総理と同じでは？」には正面から答えず、ごまかしている。最も触れて欲しくない部分と思われる。


（中略）
（問）
　総理が、今、冒頭で挙げられた消費者庁、道路等々の成果の問題ですけれども、まだ、いずれも道半ばで、御自身の手 でこういう成果を仕上げていくことこそ責任だというふうにお感じになるのが普通だと思うんですけれども、それを新体制でもってやってほしいとお考えになるのはなぜか。
（中略）
（総理）
　これは、無責任だと言われれば、全部終わるまでやっていなければいけない。しかし、本当にやっていられるかどうかという問題もあるんです。第２の問題ですけどもね。私が続けていって、そして国会が順調にいけばいいですよ。そういうことは「させじという野党がいる限り」、新しい政権になってもそうかもしれませんけれども、しかし、私の場合には、「内閣支持率等も大分あるかもしれません」しね、いろいろな状況がありますから、その辺は大変困難を伴うのでは ないかと思います。
（中略）
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（分析）
またしても政策実行の出来ない要因は野党のせいにしているが、ここでの注目点はこれまで支持率には一喜一憂してこなかった福田首相が実は「内閣支持率も・・・」と、支持率に触れている点にある。支持率は相当堪えていたと推測できる。


（中略）
（問）
　一般に、総理の会見が国民には他人事のように聞こえるというふうな話がよく聞かれておりました。今日の退陣会見を聞いても、やはり率直にそのように印象を持つのです。安倍総理に引き続く、こういう形での辞め方になったことについて、自民党を中心とする現在の政権に与える影響というものをどんなふうにお考えでしょうか。

（中略）
（総理）
　他人事のようにというふうにあなたはおっしゃったけれども、「私は自分自身を客観的に見ることはできるんです。あなたと違うんです。そういうことも併せ考えていただきたいと思います。」
（略）
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（分析）
今回の辞任記者会見のハイライトと思われる。結局政策実現が出来なかったこと、またそれに対する批判に対し、常に「良いカッコ」をしたいという、福田総理の美学が見受けられる。これまではそうした批判にも忍従してきたものが、最後の時を向かえ、ついに堪忍袋の緒を切った形で、記者に対し「あなたとは違う」とキレたと見ることが出来る。


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全体を通じて感じ取れることは、福田首相のダンディズムです。批判を馬耳東風の如く気にせず、政権運営をして来たような印象がありましたが、実は人並み以上に批判には敏感だったといえるでしょう。やはり「二世政治家」という立場があるのでしょうか。常に大政治家だった父と比較される立場。世襲には批判的な私ですが、この会見を見て、ちょっとだけ首相の気持ちに共感出来た気がします。

「他人事」との批判も、自らが汚れたくない美意識からではなかったかと感じ取れます。自らを「客観的」に俯瞰し、成果を上げられなかったことも認めている点、確かに「違う」んでしょう。
しかし残念ながらリーダーは普通の人ではないのです。福田さんが普通の人なら許された心情も、やはり一国の首相として、器量としては疑問符を感じます。ドロをかぶれない限界ということかも知れません。

もっと側近にこういった首相の「ホンネ」を傾聴できる人はいなかったのでしょうか？同じく低支持率でも福田政権よりは持ちこたえた過去の政権は多々あります。そうまでして政権維持に拘泥しなかったこと、これこそやはり福田ダンディズムかと感じました。

新卒大学生・大学院生はもとより、転職者においても「コミュニケーション能力」は、採用企業がもっとも重視するコピテンシーの一つです。
このコミュニケーションスキルを磨きたいと、個人コーチング、就活・転職カウンセリングを受けに来る方も多くおられます。
その際逆に私がお聞きするのは「コミュニケーション力って、何ですか？」という質問です。

ペラペラ上手にしゃべる能力でしょうか？パワポや「こんぴてんしー」なんて英語混じりのテクニカルタームだらけのプレゼンをする能力でしょうか？それが求められていると思うのですか？と。
先日こんな経験をしました。

私の愛車、妻が昔ボーナスで買ってくれた妻より大切にしてる愛車（ウソです。後で土下座しますので許して）がパンクしました。
メカオンチの私ゆえ、速攻でガソリンスタンド頼りです。近所のスタンドに行くと、そこのオニーサンが手招きします。ウインドを開け、「パンクなんですけど」と言うと、オニーサンは「こっち！ここ入れて」とのこと。
原油高騰で収益が希薄になっているはずのガソリン業界。ずいぶんぞんざいな接客だなと思いつつも素直に指定場所に停め、パンクの状況を説明しました。

するとオニーサンの胸の名札にはカタカナ名が。恐らくベトナム系と思われる苗字が書かれていました。
ここで私の自己理解が一気に進みます。
この人は外国人で、日本語ネイティブではない→無礼なのではなく、言葉の表現力の問題→パンクの説明にはちゃんと的確な質問と理解が出来ている→頼りになりそうな感じ・・・・
こんな風に私のオニーサンへのイメージは変化して行きました。

こうなってくるとどんどんオニーサンへの信頼が勝手に増してきます。外国人なのに苦労して働いてる。でも上っ面だけの接客じゃなくて、自分が求めているのは正しい技術。むしろちゃんとやってくれそうな、誠実さを感じる・・・・と。
実際私は理工系大学院で教える立場でありながら、技術面はひどいオンチです。技術者なんてのは元来口下手で、むしろその方が信頼感も持てるし、日ごろ口先だけで講演とか授業でカネ巻き上げてる自分なんて、生きててスイマセン・・・みたいに妄想が進みます。

修理は終わりました。オニーサンは清算時に「ここ、穴！」とタイヤを見せて説明もしてくれ、私は120％の満足感を持ってお金を払いました。
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もし技術者、あるいは技術系の職務を目指す方が、プレゼン能力そのものを要求する業務に就こうとするならこの話は当てはまらないかも知れません。
しかしそうではない、純粋な技術系の仕事に就かれるのであれば、求められるコミュニケーションスキルは「ペラペラ上手にしゃべれること」ではないのです。

採用側は少なくともあなたに関心があるからこそ面接に呼んでいます。パンク修理を頼む私と同じ心境です。さすがに面接でタメ口きいたら落ちるでしょうが、技術者に期待するのは流暢なプレゼン能力ではなく、技術に裏付けられた信頼感であり、訥々としていたとしてもその専門領域での知識や経験を「伝えられること」なのです。
ぜひ面接戦略を再度見直してみて下さい。

−これがぁ、邪道のぉ、生き方じゃぁぁ−
訳のわからないタイトル、すみません。元プロレスラーの大仁田前参議院議員のフレーズをいただきました。
売れたモン勝ちなんですね、やはりプロモーションは。

大不評だった奈良県・平城宮遷都1300年祭の公式キャラクター「せんとくん」ですが、日本中で話題になったこの賛否のおかげでたいへんな注目を集めました。着ぐるみには全国からイベント参加依頼が殺到しているとのこと。
結果大成功ですなぁ。

宮崎の東国原知事誕生時も、国中から「元たけし軍団ふぜいに何が出来る！」だの「当選したら宮崎の恥」等のボロボロの言われようでしたが、当選してしまえば、日本一人気の知事さんの出来上がりです。
増沢個人はそのまんま東氏デビュー、その時の「ビートたけしのオールナイトニッポン」をリアルタイムで聞いていた世代です。名役エスエスハニーという下品極まり無いが、知事就任で二度と見られないことを心より惜しむ立場です。（東氏の昔の役どころはググらないでね）

やはり広告・販売の世界は「売れたモン勝ち」というのはその通りでしょう。ヤフーBBが日本中を席巻するモデムばら巻きでプロモーション展開した時も、邪道だと言われました。しかし結果としてみればソフトバンクテレコム含む、ソフトバンクグループの通信インフラに基礎はあのばら巻きが大きく貢献したことは間違いないでしょう。

せんとくん、私はすごくセンスないキャラだと思いますが、あの手の地方公募キャラは、そもそもセンスなんて客観的なもので決まる方が少ないのです。みうらじゅん氏が「ゆるキャラ」と称して半分バカにしつつ、取り上げるのもうなづけます。

だいたいは誰が決めたかわからないような不明朗な意思決定プロセスを経るか、良くても東京で有名なプロデューサーみたいな人に大金払って、おニャン○と○んねるず以外の小銭稼ぎではのきなみ失敗、バナナ？うん○や？○リキャスなんて知らぬ存ぜぬみたいな方に（特定モデルはおりません）一任勘定させるとか、でしょう。

プロレスファンとして大仁田前参議院議員は大嫌いですが、プロモーションにおけるスピリッツにはたいへん敬服しております。絶対にあり得なかった長州力戦を、周囲にバカにされながら何年がかりで実現してしまう。
議員を辞めてもいまだにニュースに取り上げられる、正に「邪道」（大仁田氏のセールスコピー）マーケティング、大成功を遂げているからです。
今回のせんとくん騒動がそういった計算されたものでないことは明らかですが、結果良ければ総て良し。
このくらいベッタベタな売名行為、とにかく耳目を集める荒業、ゲリラ戦略では十分検討の価値あり、だと思います。
プロレスのヒールは客のヒート（憎悪）を煽ってナンボですよ。

皆様、仕事モード戻られてますか？私は逆に先週末までビッシリ、セミナーの予約が入っており、やっと今日から休みモードです（休まないけど）。

ヒマネタというにはあまりにおもしろいのをグーで拾いました。
「上司にしたい幕末の有名人ランキング」です。
1位　坂本龍馬
2位　勝海舟
3位　吉田松陰
4位　西郷隆盛
5位　近藤勇
6位　土方歳三
7位　高杉晋作
8位　沖田総司
9位　島津斉彬
10位　徳川慶喜
11位　松平容保
12位　天璋院（篤姫）
13位　大久保利通
14位　木戸孝允（桂小五郎）
15位　河井継之助

どうしても「篤姫」の影響が出るでしょうね、今なら。上司に天璋院とかこれまでは考えられなかった候補です。
坂本龍馬は日本人が一番好きな幕末人と言っても良いくらいなんで、やはり1位でしょう。西郷も同じ。大久保はやはり卓抜な能吏ではあるが、人気で極端に落ちると思ったので、むしろランキング入りしたのがすごいと思います。

新撰組系は何かテレビの影響ですかね？あまり「上司」や「指導者」というイメージがありませんでしたので意外です。
一番なじみ無いのは河井継之助でしょうか。長岡藩を武装中立で倒幕・佐幕いずれにも組みしないスイス化を目指した有能な政治家です。（ドラマ見ました！）

私個人は最も優れているのは大久保だと思いますが、ちょっと恐そうなので、上司にしたいのは大村益次郎ですね。戦略家として、たいへん尊敬していますし、日本人に珍しい功利主義者として、目標設定の明確さ、ベンチマーキングの的確さ、いずれもビジネスセンスを感じさせるものだと思います。

西郷隆盛は結局本心は大久保明治政府を理解しながら、戊辰戦争での死者の少な過ぎゆえ、残ってしまった倒幕残党の過激派が反政府に結集するのを、身をもって自滅という形で防いだというのが司馬遼太郎さんの「翔ぶが如く」説です。
良い人過ぎて、カリズマではあるが、政治家という適性ではなかったのかも知れません。
皆さんはどう思いますか？

日本経済が急速に冷え込む中、雇用においても厳しさが増しています。こんな時に頼りたがるのが「資格」。資格が就職転職で意味があるのか、またなぜ資格を求めるのかを考えましょう。

複数の大学でセミナー等していますが、先日もある大学の1年生向け特別講義「ワーク・ライフ・バランス」というテーマで3時間の講演をしました。（ね、キャッチーな話題もしゃべれるんですよ、私。プロレスのことしか話せないと思ったでしょ！）

その際に学生から受けた質問で「就職には資格が必要ですか？」というのがありました。まあ学生どころか社会人からすらもよく聞かれる質問です。そういった際、私は必ず問い返すのですが、「『就職』って、どこへの就職についてですか？」と。
そうなのです。「資格」ったって、何百何千もあり、当然玉石混交、サギまがいの民間資格がウヨウヨある中、オールマイティで「就職に利く！」なんて魔法がある訳ないのです。そもそも就職って何ですか。
新卒学生の就職だって、その業界、企業によって選考基準はまちまちなのに、統一した万能資格がある訳ないですよね。

つまりこれまた最近の単純思考が影響しているのです。ビジネス→業界→専門領域→経験・・・・等の、本来の職務経験、能力、適性等無視して、全知全能の存在である資格等無いという事実を知ろうとしない風潮が影響していると言えるでしょう。
よく聞かれる質問で「その企業はブラックですか？」も同様です。逆にブラックじゃない、ってどうやれば証明出来るのでしょうか。

100％安全でないこと＝NGなのであれば、そもそも選択の余地がありません。100％も0％もどちらも無いのです。この白と黒だけのデジタル思考が、今の「資格信仰」とも呼べる風潮の土台だと思います。
医者とか弁護士とか公認会計士とかですら、今や勝ち組負け組がある中、素人がちょこっと勉強して取れる程度の資格「だけ」で食っていける訳がありません。

私は新卒大学生、大学院生には「大卒・院卒の資格があれば十分。働いてからしっかり職務経験を積むのが、何よりキャリアとして評価される」と説明します。また社会人の方には「経験の無い資格は基本価値が無い。ご自身の経験を、公的評価として裏付ける資格ならアピールになる」ことをご説明します。

あ、一つだけありました。有利なの。
英語です。TOEICで企業が評価するレベル、最低750。出来れば850以上あれば、一部外資系や国際的業務での「英語力要」という求人に応募が出来るようになります。
英語が出来る、ではなく、単にTOEICのスコアだけの話なので、根本的なビジネスコミュニケーション能力があるという前提でのお話です。「機会増大」という意味において、英語は明らかに効果があるでしょうね。もちろん高給や出世を保証するものでは当然ありません。

平日夜間ロールプレー集合セミナーを追加開催いたします！
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週末のロールプレー、「傾聴」、「傾向と対策」、すべての講座が満席となりました。一旦募集は終了とさせていただきます。（キャンセル待ちはお受けできます）

お申し込みいただけなかった方、最後の追い込みをしたい方のため、追加で「平日ロールプレー」セミナーを追加開催いたします。

8/7（木）、8/14（木）、いずれも１９：００開始（21：30終了予定）です。
平日なので、途中入室・退室も自由です。お仕事の合間に飯田橋に来れる方、ご利用下さい。
料金は週末のロールプレーと同じ、1回￥4,000（当日現金にてお支払い下さい）

お申し込みはメールで！
info@rm-london.com
ココ押して↓
info@rm-london.com　

・お名前
・電話番号
・参加希望日
をお願いします！　　　

理系大学生・大学院生はじめ、若手エンジニア等、理系人間の方ともお会いする機会が多いのですが、就職・転職においては共通して「理系ゆえのコンプレックス」を感じることが多くあります。
それは「コミュニケーションが下手」という思いです。
理系人間がうまくコミュニケートするにはどんなことに気を配ると良いでしょうか？

理系の方の中には、多分に勝手に自分で「下手」と思い込んでいる人が少なくないのですが、苦手意識を持つ人が多いのは事実でしょう。
就職や転職で企業が重視する要素として、常にダントツで1位なのは「コミュニケーション能力」です。しかしこの良く考えてみればイマイチよく正体のわからない能力、理系人・技術者が苦手とする分野の上位でもあります。

個人的に話をしてみますと「タレントやアナウンサー、テレビに出るコンサルタントみたいにペラペラしゃべれない」という方が多くいます。しかし考えてもみて下さい、技術者が「ペラペラ」する必要があるんでしょうか？みのもんたや占いオバサンはコミュニケーションの達人ですか？お金儲けの達・・・・いえいえ、何でもありません。

「コミュニケーションが苦手」という人の相当な割り合いで、目指す目的・ゴールを取り違えていると感じます。野球やゴルフが上手くなりたいと思ったとして、いきなりプロ並みを目指す人はいないでしょう。コミュニケーションも同じです。
理系人・技術者の皆さんは、私のようなド・文系人と違って、「技術」「科学」という、明確なバックグラウンドがあります。企業が期待しているのはそうした専門性を、「仕事で活かしてくれること」に過ぎません。1000人の前で滔々とプレゼンすることを求めている訳ではないのです。

私はむしろ文系人こそ、コミュニケーション下手に留意すべきと思っています。無駄にシャベリに自信があり、一方的に言いたいことを言える能力はコミュニケーションではないのです。「双方向の意思疎通が出来ない、単なる一方通行の情報投げっ放しはビジネスでは全く評価されません。投げっ放しで評価されるのはビッグパパパンプ・スコット・スタイナーのベリー・トゥ・ベリー・スープレックスくらいでしょう。
コミュニケーションの語源・ラテン語で、コミュニカチオあるいはコミュニカーレなど諸説ありますが、いずれにしても「分ける」「分かち合う」等、「互い」であることが何より重要です。

と、いうことは、理系人・技術者の皆さんは、ご自分の専門領域の知識や知見・判断・問題提起を、他者に伝え、意見、アイデアを分かち合えれば、それでコミュニケーションは成立です。
今一つどうするかイメージつかめませんか？
自分の中では「知ってて当然」の知識、用語、コンセプト、事実について、今一度、「相手が同じ土俵にいるかどうか」省みるのです。自分が大学院まで行ってこの分野の研究をしている、んで？相手も同じなの？という問いかけをしてみるのです。就職でも転職でも、いきなり技術面接のような専門家同士の話し合いになるとは限りません。そもそも相手がどの程度専門家なのかは相手が明かさない限りわかりません。

おすすめ練習は、母親・あるいは母親と同じくらいの年代のおばさん相手に、伝えたいことを説明するのです。そういった理系バックグラウンドの全く無い相手に対し、例え話や実例、有名人のこと等、あらゆる方法を使って説明してみて下さい。すごくたいへんな作業だと思います。それだけに、こういう練習で自分の意思が伝えられるようになると、理系人たるあなたのコミュニケーション能力は、飛躍的に向上するでしょう。ぜひお試しを！