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「CDA2次対策セミナー」詳細は・・・
http://shachosan.rm-london.com/?eid=850325
あ、最後に宣伝してしまいました。すみません。。。 

今週末のセミナーも受付中です。（←事務局・佐藤　追記）

RMロンドンパートナーズセミナー事務局です。当方でCDA2次対策セミナーを受けられ、めでたく合格されたたくさんの方からお礼メールを頂戴しています。

これから二次受験される方の勉強のヒントにもなる、有意義な感想とお礼をいただきました。ご本人様のご了解をいただきましたので、ご参考として紹介させていただきます。

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増沢先生、事務局佐藤さん、

8月のCDA2次対策セミナーではたいへんお世話になり、ありがとうございました。

お陰様で結果はＣ（普通）合格ということで、もう私としては合格なだけで嬉しいのですが、普通というのもなんだか面白い表現だなってちょっと思ったりもします。実は合否関わらず、結果が出たところでメールをお送りしようと思っていました。と、申しますのも、あの１日の受講で学んだことがとても多かったからです。

ロールプレー集合セミナー前の午前中に受けました「CDA受験戦略」特別講義はまさに「戦略」というだけあって、合格するために必要なことをしっかりと叩き込まれた気がしました。

カウンセリングは、まさに「クライエントのため」に行われるべきで、そこでの一挙手一投足がクライエント支援に繋がるかどうかを常にカウンセラーは意識していることが求められているということをあの講座で強く意識することが出来るようになったと思います。
また、「振り返りの重要性」についてで、本当に明確に何が求められているか、どういう視点を意識して臨むべきかということをしっかりと教えていただけたことがとても合格に大きく影響したと私は思っています。

プロのＣDＡとしての「報告能力」を求められていることや「最高責任者への業務報告」のつもりで臨むことなど、つい、自分中心でものごとを組み立ててしまいがちな私にとっては、とても客観的でかつ的確な言葉でご指導いただけたことで当日も自分のロールプレーを冷静に見つめなおすことができ、それが振り返り時に思い出され、活かすことができました。試験の時の私のＲＰは、ダラダラ堂々巡り型に近かったように思います。

クライエントの状況がとにかくおとなしい、口の重い方だったため、私も正直かなり焦ってしまい沈黙を大事にするよりも、つい質問が多くなってしまいました。その時の気持ちは正直クライエントさんが話しやすい雰囲気をつくるというよりクライエントさんの状況を少しでも知りたい、という自分の都合を優先してしまっていました。

そんな感じで、私が質問をし、ＣＬさんが応える、そして沈黙…みたいなことが４，５回繰り返されていき、かなり私にとってはきついＲＰでした。

振り返りの時には実は自分では意識していなかったのですが、試験官の方の質問で、ＣＬさんに共感する点はどこですが？と尋ねられ仕事への意欲的な気持ちと、それを手放さなくてはいけないかもしれないということへの無念さ、それと交際相手を含め、自分の本当の気持ちを明かすことができていないために周囲にわかってもらえていないという寂しさでは、と答えました。そのことにより、自分のＲＰへの質問が多かったことに対するネガティブ面だけでなく、ポジティブ面を意識することができるようになりました。

そこからは何とか振り返りで挽回しようとまずは傾聴に徹することが大原則で、それに対しては沈黙を自ら破ることが多かった今回の自分の姿勢は、やや積極的すぎたかもしれない。その点は大いに反省している。ＣＬの話しやすい雰囲気を作ることに徹する、そういう姿勢を優先しようと今後は気をつけていきたい。とはいえ、何とか最後までＣＬさんとしっかりと向き合いあきらめずに関わろうとしたところは、良かったと思うとその場では言いきってきました。
この「最後まであきらめず」というのは、まさに午後のロープレのセミナーで増沢先生が最後に言ってくださった言葉でした。

受験後は実はそのようなＲＰでしたから、おそらく合格は無いだろうと思い、ちょっと落ち込んで、また勉強のし直しだなって気持ちを切り替えて結果を待っていたのですが、それが、本当にまさかの合格。本当に嬉しく思います。
そして今つくづく思うのは、あの日の増沢先生の講座を受けたからこそ、合格ができたということに尽きるということです。本当にありがとうございました。

この資格取得はあくまでスタートなので、本当に大変なのはこれからですが私もこれからはキャリア支援に携わる１人として、しっかりとやっていきたいと思っています。簡単なお礼のつもりが、長文になってしまい申し訳ありません。お忙しい中お読みいただきましてありがとうございました。これからも増沢先生のますますのご活躍を期待しております。

原発事故の責任を取って、東電会長や社長は年収の50％削減を宣言しました。社員も階層毎に減給、ボーナスも半減ということです。海江田前経産相によれば、東電の役員報酬は2009年度で平均3700万円、社長は約7200万円とのこと。
もちろん事故が起きるまで、東電は日本を代表する超大企業であり、一流企業の象徴でもあった訳で、賃金コンサルタント等の意見からすれば、企業規模に比して、これらの役員報酬は高くはない、とのことです。
そーなんでしょうか？

そもそも東電という存在をソフトバンクやソニーや日産と比較するのは間違っていると思います。なぜなら東電は一民間企業ではおよそないからです。ソニーがなくなっても、影響は大きいものの代替する電機メーカーは存在します。ソフトバンク、日産も同じ。しかし東電は違います。代わりとなる電力会社は存在しません。
インフラ事業なので、準公務員的存在で特別な保護がなされている（一部上場企業ではあっても）事自体は理解できますが、そうだとすればこのベラボーな年収はどうなのでしょう。

日産もソニーも自らのリスクを背負って儲けを出し（今季は赤字だったりするかもですが）その上で役員報酬を決めています。民間企業として成否はともかく間違っていないと言えます。この業績でゴーンさんが8億は無いだろうとは思いますが、報酬決定に違和感は感じません。
東電は同じでしょうか？絶対に違います。

このような大災害がなければ事実上絶対につぶれない、超巨大企業は公務員と同じです。それなのに今回このような大事故を起こし、しかも東電側に相当な瑕疵があるにもかかわらず、その損害を料金値上げで対処しようというのは、およそ理解を得られるとは思えません。

結局民主党政府は東電を潰さず、その責任を事実上免責するかのごとき救済スキームを決めた菅政権・枝野官房長官は、全面的にその責を負わなければなりません。
株主と従業員を保護する、というのは間違いでしょう。なぜなら民間企業であり、上場企業だからです。そうしたリスクを踏まえて株を上場している訳で、それを政府が助けるというのは全く整合性がありません。私は個人的には会社更生法が適すると思います。その上で再建会社として、既得権を剥がされた新東電と送電分離等、新たなスキームを作っていくのが筋でしょう。

要するに東電は、事実上の公務員待遇としての絶対安全保障の権利と、民間企業としての超高給待遇という、相反する利権を両方維持しているのです。
公務員の待遇が悪すぎる等のブログやコラムがありますが、全く立場/安全度の異なる公務員と、民間を同じ土俵で給与比較することが全く理に適っていません。

元に戻しますと、今回電気料金を3年間値上げするものの、被害対策が3年で終わればまた社員ボーナスも元に戻すことで痛みを分かち合っているという主張のようです。
本当は倒産すべき会社が、無理やり政治の力で生き残れているのです。倒産会社でボーナスが出ること事態が異常なのです。社員の給与は一気に削減は難しいでしょうが、ボーナスはゼロとしなければ納得など得られる訳がありません。
東電は倒産会社ですから。

東電に投資していた個人株主も無数にいることでしょう、全財産が1/10になってしまった方もいるとか。当然ですね。東電株は貯金ではありません。株式投資です。株で損してもそれを政府が保証してくれるなら、それは株式投資ではなく、政府によるカネの支給です。そんな資本主義の根幹を揺るがすような無法が認められて、なおかつボーナスや、異常な高給が保証されるという事態の認識を、あらためて倒産会社としての認識の無さっぷりに非常に憤激をいたしました。 

さて、残念な結果だった方。私はセミナーで常に申し上げていますが、合格と不合格に、明確な差がある訳ではありません。もちろんロールプレーの上手下手はあります。ただ大切な事は「誰が」上手下手を判定しているのか、という点です。
ロールプレーが上手く出来ないと、私のところに相談に来る方、CDA受験カウンセリングを受けに来る方は多数おられますが、肝心の「上手下手」の基準をご理解されている方はほとんどいません。自分で勝手に「これが合格」と決め付け、それが出来ていないから不合格だと考えているようですが、これは受験戦略上、たいへんな間違いです。

「受かる型」「求められる型」を正しく認識できずに合格はあり得ません。2次の結果も同じです。確実にロールプレーで求められているものが出来ていたのに不合格だったのであれば、それは納得できないでしょう。ただ実技試験において完璧というものは通常はあり得ません。
どこかに不合格要因があったはずで、それが何であるかを認識出来れば合格が近づくと言えるでしょう。
もう一つ申し上げているのは試験官の当たり外れです。実技試験は受験生である皆さんが完璧でないのと全く同様に、採点者である試験官との相性も大きく影響します。完璧な実技の採点などできる訳がないのです。

そういった運の要素も含め、二次対策、CDA2次試験受験戦略は立てなければなりません。
そのような準備をされた方であれば、残念なお気持ちは残るでしょうが、「次」が見えると思います。そこまでの準備をしていない方、戦略を考えずにただひたすら仲間内とのロールプレーだけをこなした等という方、CDA2次試験はもはやそのような根性論で合格できる試験ではなくなりました。根本的な準備の再構築をすべきだと考えます。

残念な結果も、受止めるのはご自身です。少なくともカウンセリングを勉強した方であれば、ただ悲嘆にくれるのではなく、ご自身の感情はどうにも出来なくとも、「行動は変えられる」認知行動療法的な考え方をかえりみても良いのではと思います。
資格の有無を問わず、カウンセラーである皆さんは、感情に流されるのではなく、自分らしい判断をいかに適正に行えるかを考えて行きましょう。

歩みを始めれば、道はいくらでもあります。伴走者として私たちはお供いたします。