キャリアカウンセラー・ブログ　ウォータールー・ブリッジ http://shachosan.rm-london.com/ ザ・キャリアカウンセラーfor the プロフェッショナルズの、RMロンドンパートナーズがお送りする、「転職」「キャリア」「日常雑感」にまつわるブログ。<br /> 転職ストーリーや日々の思いを書き連ねていきます ja http://shachosan.rm-london.com/?eid=850254 「政治とカネ」という言葉の無謬性と血液型占い &nbsp;政治家を批判する際に使う「政治とカネ」という言葉は何を意味しているのでしょうか？もっともらしいことを言いつつ、実は中身がない、というコミュニケーションの例として挙げたいと思います。 http://news.livedoor.com/article/detail/4992233/ 小泉政権以来... http://news.livedoor.com/article/detail/4992233/

小泉政権以来、「政治」は視聴率の取れる優良コンテンツとなりました。テレビやマスコミにとって、「視聴率＝利益」です。金になるかならないかは、報道より重大なプライオリティを持っていると言えるでしょう。
小泉元首相は「郵政解散」と、ものすごくわかりやすいネーミングで解散を行ないました。参院での法案否決を理由に衆院を解散するという、それこそ訳の分からない理由で、です。しかし訳わからなくとも、ネーミングが良ければ客（＝視聴者）は着いてきます。

「郵政改革に賛成ですか、反対ですか？」「白ですか、黒ですか？」という問いかけは、至ってシンプルです。この問いかけに、「（当時）自民党の郵 政改革法案では抜け穴が多いので、その郵政改革法案法案には反対だが、郵政改革自体は賛成」なんてメンドクサイことを考える人は普通いません。みのもんた はテレビで全く同じことを言っていました。
「民主党が郵政改革に賛成のくせに小泉さんの郵政改革法案に反対するなんて意味がわかんない」と。

こうしたミスリードにより、正確に判断しようという行為はどんどんめんどうなことになって行きます。
同じことを日常していますよね。

血液型占いです。人間の性格をたった４つに分類する。あり得ないこじつけですが、日本では大人気です。もちろん科学的には完璧に間違いであり、何の根拠もありません。
なぜこのようなまじない・呪術が流行るのでしょう？

簡単だからです。人間の性格をこまごまと分類して行ったらそれこそ無限に広がってしまいます。しかしたった４つだけ覚えれば良いのなら簡単です。 とえいあえずB型貶しときゃ話が持つ、みたいな、全く相手のことを理解せずともわかった気になれる、それが血液型が流行る理由です。
自ら考えることはめんどくさいのです。そのめんどうな部分をとりあえず補填してくれる、これは便利で都合の良いサービスにほかなりません。

みのもんたや小泉元首相が大人気を得たのはこうした「思考停止」を歓迎する視聴者が多いことによる、と私は考えます。

今、日本で最も嫌われている政治家・小沢元幹事長を批判するテレビインタビューで一番多い言葉は「政治とカネ」です。
私はインタビューに答えた人にお聞きしたい。「政治とカネ」の問題って何ですか？と。
政治資金規制法での記載の問題だ、と正確に答えられる人はいるのでしょうか。わかりやすく意味のない「政治とカネ」というネーミングのおかげで、一大疑獄事件かのようなイメージだけが出来上がりました。

恐らく小沢前幹事長を快く思っていない朝日新聞やテレビ朝日の一部は「説明責任」を再三あげます。
「何を」説明するのでしょう？何を言えば彼ら彼女らは満足するのでしょう？「説明責任」という言葉には何の中身も、求めている答えもありません。
答えが無いのです。だから何を言ったところで「説明責任を果たしていない」事になります。説明責任を果たすとは、小沢氏が辞任するか議員辞職をすること位しか無いのです。

文化大革命では「自己批判」という処罰が頻発しました。なすりつけられた「罪」を自ら認め、言わせるという屈辱によって、徹底的に対象となる罪人 扱いされた人を破壊する行為です。もちろん紅衛兵による武力弾圧により、自己批判等する道理がなくとも拷問で言わされているだけでした。
何も考えていない一般人が「政治とカネ」、と言葉を濁すのは仕方ないでしょう。しかし番組を作る側のテレビは、アナウンサーにはこのような文化大革命のような手法は許されないと思います。

では小沢批判は許されないのでしょうか？
当然何ら問題ありません。「お前は悪党面だから好きじゃない」「何か田中角栄の最後の弟子だかなんだかなんでダメ」「とにかくあんたが嫌い」と批判してはいかがでしょう。私はそれなら正当な批判だと思います。

有りもしない答えを要求し、それに答えないことを批判するという行為はコミュニケーションではありません。共産主義や独裁体制が言論弾圧をする際に使う手法です。
「政治とカネ」という言葉を使う者はプロの報道人ではありません。コミュニケーションを否定した人、といって良いと考えます。
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]]> 仕事術 2010-09-06T20:09:00+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=850253 BLOGS/アゴラ掲載「痛みの伴う決断先延ばし」の限界 「言論プラットフォーム　アゴラ」に新卒一括採用システムの歪みに関するコラムが掲載されました。 内容は貼り付けちゃいけないそうなんでリンクでお読み下さい。 http://news.livedoor.com/article/detail/4966824/ http://agora-web.jp/archives/1081028.html JUGEMテ... 「言論プラットフォーム　アゴラ」に新卒一括採用システムの歪みに関するコラムが掲載されました。
内容は貼り付けちゃいけないそうなんでリンクでお読み下さい。

http://news.livedoor.com/article/detail/4966824/
http://agora-web.jp/archives/1081028.html
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]]> 新卒就活 2010-08-26T23:39:00+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=850252 NHKニュースで報道される！「都会の盆踊りに集う人々」 ついに全国指名手配、じゃない、全国デビューです。 8/24、朝のNHKニュース「おはよう日本！」は、「都会の盆踊りに集う人々」として、都内各所で開催される盆踊りに、外資系企業管理職とかけっこうエラそうな人が集まっているという特集でした。 「盆踊りはみんなが一...
ついに全国指名手配、じゃない、全国デビューです。
8/24、朝のNHKニュース「おはよう日本！」は、「都会の盆踊りに集う人々」として、都内各所で開催される盆踊りに、外資系企業管理職とかけっこうエラそうな人が集まっているという特集でした。

「盆踊りはみんなが一緒に踊る。だけど踊りはあくまで一人。みんな一緒に個別のことをする。それが楽しい」
わかるなー。グループダンスじゃないんですよ。勝手に一人一人が踊ってるけど、それが自然に一体化する様式美。これが魅力でしょうね。
（興味もった方は今週末の浜町・大江戸祭り行きましょう！http://www.city.chuo.lg.jp/kurasi/komyunitei/ooedomaturi/）

******************
ね、私はバカじゃないんですよ。流行の先端行ってるだけなんですよぉぉぉっ！

毎日確かに都内各所に行きまくってる私ですが、日比谷公園で4万人が集まった盆踊りの会場で、カメラクルーが私のそばに来るのは気付いてましたが、まさか出るとわ。

しかし！くやしーですっ！（ザブングル風に）
盆踊ラー仲間のAさんがっ！

私の大好きな「日本チャチャチャ」という踊り。両手を上に上げて、キラキラ星のお遊戯の要領でくるくるさせながらその場で一回点するという、かなーりくるくるパーなムーヴが大のお気に入りです。
私はAさんと並んで、この日本チャチャチャを満面の笑顔で踊ることにしています。
傍から見ると、おやじ二人が満面の笑顔でかなりアブナく踊ってる訳ですが、そのAさん、きっちり満面の笑顔で写りやがった。

キキーッ！
私も満面笑顔でキラキラ踊りたかったっ。

私は俯瞰で丸の内音頭かなんかつまらなく踊ってるだけですた。
いやぁ、くやしいですが私以上に都内どころか首都圏を侵食してるAさん、さすがマスター。参りました。
JUGEMテーマ：学問・学校  ]]> 雑感 2010-08-25T00:19:00+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=850251 そんなにうらやましくない？？？？社長公募！新卒年収650万！ 何かすごいことになってます。 ライブドアニュースで5位 http://news.livedoor.com/article/detail/4955794/ gooニュース http://news.goo.ne.jp/article/insightnow/business/insightnow-5723.html COBSニュース http://cobs.jp/news/insight/2010/08/650.html ... ライブドアニュースで5位
http://news.livedoor.com/article/detail/4955794/
gooニュース
http://news.goo.ne.jp/article/insightnow/business/insightnow-5723.html
COBSニュース
http://cobs.jp/news/insight/2010/08/650.html

「上場メーカーが社長を公募。年収3500万」とか、「大手証券会社の新卒社員の給与は月54万、年収にして650万」といったニュースが注目されています。
確かに給与条件は破格ですよね。うらやましい・・・・・・ものなのでしょうか？その中身をきちんと検証することで、給与・収入というキャリア決定のフレームが見えて来ます。

働く以上給料が多くて困る人はいないでしょう。しかし給料は小遣いではありません。
実は私のキャリアデザインの授業では「給料」と「小遣い」の違いについて、わざわざ時間を取って説明しています。この違いを理解できていない社会人はびっくりするぐらい多いと思うからです。

サラリーマンであれば、普通は出世したくない人も、高給欲しくない人同様いないことでしょう。しかし管理職になり、部下の管理と、特に評価をしたことがあれば、「管理職」という立場が決してただイバっていれば良いものではないことをご理解いただけると思います。これから管理職を目指す皆さんも、当たり前すぎて説明不要でしょうが、「楽あれば苦あり」「人間万事塞翁が馬」「権利と義務」が必ず伴います。

年に1回程度上司と面談して業績評価をする会社は多いと思います。そんな時に「どれだけがんばったか」をアピールしているのに、結局昇給も、ボーナスもほとんど変わらなかった。下手すると下がった、等と言うことがあるかも知れません。

ここが「給料」と「小遣い」の違いなのです。

お父さんお母さんは、恐らく「がんばった」ことについてお小遣いをくれたかも知れません。しかし上司はお父さんでもお母さんでもありません。ただのサラリーマンです。（完全オーナー企業で、すべてを代表一人で決済できる会社だけはもしかすると違うかも・・・）
ボーナスを含め、給料は「上司個人のお金」ではなく、「会社のお金」です。会社のお金である以上、それを使うのには会社の許可がいります。

だから「がんばった」アピールでは会社の許可が取れないのです。
「どうがんばって、どんな成果をもたらしたか」以外では、会社のお金を使うことは普通は許されません。その説得を出来るかどうかで給料、ボーナスは決まって行きます。この不景気です。がんばるのは「当然」、がんばらない人はいらない、と言われてしまうのではないでしょうか。そんな環境でいくら「がんばりました」アピールをしても意味がないのです。極論すれば「がんばらなくとも、成果が出た」でも評価される可能性は高いと言えるでしょう。
もちろん単なるラッキーだけで評価されるほどのばく大な成果があった、という1回限りかも知れませんが。

一方小遣いは給料ではありません。だから全く仕事をしていなかった小学生の私もパパから手渡しで小遣いをもらうことが出来ました。「仕事」とは上記のような、何らかの成果や家計における生産性を意味します。子どもとして勉強をがんばることは、将来のキャリア構築につながり、親子であればゆくゆくは親にもそのリターンがある「かも」知れないという、細ーい可能性では生産性かも知れないですが、やはり勉強は自分のためであり、キャリアの視点からは仕事とは呼ぶことは出来ないでしょう。

元に戻ります。
社長として3,500万もらえるのは、会社に3,500万以上の利益をもたらすことが出来るからです。
社長でなくとも、ヒラとして年収350万もらえるのは、課長として600万もらえるのは、某証券会社の新入社員が650万もらえるのは、会社に、その金額以上の利益をもたらしているからだという事実は動かすことが出来ません。
会社に利益をもたらしていない人に、もしくはその人に払う給与以下の利益しかもたらせない人に、給料を払ったら、会社は赤字になります。会社・企業の目的である「存続」が出来なくなる訳です。

これだけ注目され、当然その会社の社員も「ウチの今度公募で入った社長は年収3,500万かあ」という目で見られる環境で、なおかつ当然のことながら全く未知な就労環境、業務環境という中で、3,500万以上の利益をもたらすという、実は目も眩むような厳しい条件なのだと言えます。
高給新入社員も、転勤や業務の対応含め、中途入社とほとんど同じようなパフォーマンスを求められ、それが出来なければこの待遇は終りです。普通の大卒初任給扱いに戻るか辞めるしか居場所は無いでしょう。

「利益」が何を意味するか定義はたいした問題ではありませんが、普通に考えて営業利益や経常利益、EBITDA等、要するに会社に残る利益です。売上ではありません。社長である以上、自分が売って歩くことが出来るのは限られています。売上と利益を伸ばす仕組み作りが出来なければ、早晩お役御免になることでしょう。

ここまで極端でなくとも、転職や就職において、少しでも高い給与を望む方。それは大いに結構。私も相当ガッついて給与交渉をして来ました。しかしそれを相手（＝会社）に飲ませる、説得させることが出来るかは別問題です。ただガツガツしただけでは説得は出来ません。いかに相手を説得出来るか、そういう交渉力を磨いていただきたいと思います。
「がんばりましたアピール」が、「辞めますカード」*同様に役に立たないことをご理解下さい。
*（「辞めますカード　効果」でググると過去のコラムがわいてきます） ]]> 仕事術 2010-08-19T22:09:27+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=847948 CDA二次試験対策セミナー　8/17追加開催＆予約状況 セミナー事務局です。ロールプレー集合セミナーが総て埋まってしまいご不便おかけしております。 追加で平日夜間セミナーを開催いたします。 8/17（火）19：00〜21：30 内容は週末のロールプレー集合と同様です。 すべてのロールプレーに講師のコメント・アドバイ...
追加で平日夜間セミナーを開催いたします。
8/17（火）19：00〜21：30

内容は週末のロールプレー集合と同様です。
すべてのロールプレーに講師のコメント・アドバイスがあります。
「良いカウンセリング」ではなく「受かるカウンセリング」を目指し、最後の調整にいかがでしょうか。

お申し込みは；
info@rm-london.com
ココ押して↓
info@rm-london.com　

「セミナー予約B係」と題し；
１．お名前
２．当日連絡の取れる電話番号
３．参加希望日
当方事務局からのご返信をもって、予約確定となります。

8/17（火）以外は今週末8/14（土）14時〜に1席のみ、空きがあります。

*******************
講師であります弊社代表の増沢と、マンツーマンで行う個人セミナーも、埋まってしまいましたが、1コマだけ、空きがでました。

8/12(木)16：00〜16：45
（¥5,000）
こちら埋まり次第予約受付終了となりますのでよろしくお願いいたします。 ]]> カウンセリング 2010-08-09T18:17:52+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=848121 なぜ不祥事は伝染するのか「不明高齢者」問題と内部統制のあり方 100才以上のお年寄りの存在そのものが確認できないという自体が続発しています。いつの間にやら似たような自体があちこちの自治体で出来てきました。 事態はミステリーから年金詐欺？など広がっていると同時に、その責任も問われています。 なぜこうした不祥事は連続... 事態はミステリーから年金詐欺？など広がっていると同時に、その責任も問われています。

なぜこうした不祥事は連続拡大するのでしょう。それは組織管理のあり方にあります。

gooニュースより
http://news.goo.ne.jp/article/insightnow/business/insightnow-5666.html

]]> 雑感 2010-08-06T14:06:22+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=846976 CDA　思うように進まぬロールプレー 今週末8/1に迫りました 「CDA2次受験戦略」講座が終わりますと、いよいよCDA二次も目前です。しかしたとえ7月の頭やそれ以前から準備を始めていたとしても、なかなか自信にまでは至れないかと思います。
ましてつい最近、ギリギリになって２次対策を始めた方であれば、ロールプレーは何が何やらわからない状況にもなっていないでしょうか。

試験直前を迎え、一番怖いのは「噂」や「極秘情報」です。基本的にすべて聞く必要無いと断言します。情報の価値はその目的によって決まります。
分厚い資料や本を渡して、「（試験で問われる）答えはすべてここに出ている」と言われたところでどうすれば良いでしょう。

私の「受験戦略講座」や「CDA２次で求められる傾聴講座」のテキストは、テキストとは呼べないほどペラペラのレジュメです。しかし中身は毎回改訂を重ね、濃くなっているつもりです。当社のセミナーに「戦略的」と冠を付けているのは皆、その目的を「良いカウンセリング」とかいう漠然としたものではなく、「合格する」ことを明確な目的としているためです。
合格に直結しないことを少しでも削いで行く、それが今の時期の対応ではないでしょうか。

ウワサとか極秘情報は、それぞれ魅力的ではありますが、それを聞いて総て実践出来ますか？出来ないものであれば、単に精神状態を惑わすだけで、２次のような実技試験においてはマイナスになりませんか？
２次に際して、何より大切なことを、CDA受験指導を長年やってきて断言出来ます。それは「心が折れないこと」です。

ロールプレーをマニュアル化するほど愚かな行為はありません。100％失敗すると言える行為です。なぜならマニュアル通りのロールプレー再現は絶対にあり得ないからです。
そこまで極端で無くとも、受験生が思った通りにロールプレーが進まず、全然話してくれないクライアントや、逆にペラペラしゃべりまくって、全然反映のきっかけをくれずに10分が終わってしまうクライアント等、「想定外」が起こることが普通なのです。
「想定外」を想定していなければ、とうてい2次のプレッシャーの下、ロールプレーは出来ないでしょう。正に「心が折れて」しまうのです。

ロールプレーは受験生だけでなく、われわれプロのカウンセラーにとっても、「思うように進まな」くて当然なのです。プロはそのことが理解出来ていますから、思うように進まないことに一切焦りを感じません。
しかし未熟なカウンセラーの場合は「いやな沈黙が続いた」「聞くべき質問のネタが切れた」等、どこかで想定しているロールプレーと齟齬が出た時、「進まなくて当然」というカウンセラーにとって大切な心構えが消えています。

自分を含め、カウンセラーが「気持ちを吐き出させる」なんておこがましい、と私は思います。
「気持ちを吐き出させる」のではなく、「出てくるのを自然に待てる」それがカウンセラーではないでしょうか。

普段の生活でしゃべりの下手な人の話を聞く時ってイライラしませんか？カウンセラーのところに来るクライアントで、話がペラペラ進む人なんて普通はいません。カウンセリングは普通の会話では無いのです。
イライラこそしていないものの、「焦る」とか「困る」なんて、正に「来談者中心」の精神が揺らいでいるのではないでしょうか。

思うように進まぬロールプレーが当然。
常にクライアントにとって心地よい環境を、「今、ここ」で作って行けるか。それが正にJCDAが求めるラポールの基礎になるのではないでしょうか。 ]]> カウンセリング 2010-07-28T18:15:33+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=846843 「戦略」の意味 Q&Aに答えました。 http://www.insightnow.jp/article/5613 --------------------- 質問 初めまして！営業・課長職をしている者です。経営戦略で｢戦略｣とは｢勝つための作戦｣で本来戦争用語だという事を聞きましたが確かでしょうか？また｢勝つ｣という事は何を指してい... http://www.insightnow.jp/article/5613
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質問
初めまして！営業・課長職をしている者です。経営戦略で｢戦略｣とは｢勝つための作戦｣で本来戦争用語だという事を聞きましたが確かでしょうか？また｢勝つ｣という事は何を指しているのでしょうか？業界内での順位？社会的な認知度？自社内での前年対比？少し前の｢勝ち組｣なる言葉も意味を理解しまいまま受け入れていました。具体的な｢勝ち｣とは何でしょうか？
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お答
良い問題提起だと思いますので、コンサルタントが大好きな「戦略」という言葉の意味を考えてみたいと思います。民主党参院選を例にとってみましょう。

経営学、経営理論は軍事理論を転用したものが多いと言われます。戦争等人類が人類になる前からある戦いから学び取った教訓なので、同じく勝ち負けを争うビジネスにおいては共通項も多いと言えるでしょう。

戦争で一番大切なことは「何のために戦うか」です。

室町足利幕府が成立して行った時、北畠親房は神皇正統記において皇室の万世一系という神聖さを国威発揚に活用しました。自らが貴族として高貴な出自であり、当時の皇室への畏敬も当然あった上で、それが南朝という軍事的には劣位に立っていた勢力、大覚寺統を盛りたて、北朝に拮抗させる上で重要なファクターと出来たのです。戦争における士気（モラール）高揚がいかに大切かということではないでしょうか。

参院選民主党惨敗を受け、その責任が菅総理にある、選挙の総責任者・枝野幹事長だ、玄葉選対員長だ、いやいや戦略を立てた小沢前幹事長にある、と百家争鳴です。
小沢前幹事長の選挙戦略が間違っていたため、現執行部はそのアオリを食らったという報道も目立ちます。では小沢前幹事長の選挙戦略とは何だったのでしょうか？

民主党の選挙戦略が何であるか、そもそもの検証にあたっては、これがつかめなければなりません。「2人区で2人の候補を立て、票を掘り起こす」「業界団体を開拓して組織票を集める」「有名人を立てて、総得票数を稼ぐ」等々、細かく見ればもっとあるでしょうが、基本フレームはこんなところでしょうか。

どんな戦略であるかを特定することによって、初めてその戦略は評価が出来ます。ところが、実際はどうでしょう。「負けた責任」と「戦略の失敗」が、パラフレーズとして、同義語のように扱われています。
戦争における勝敗と戦略の成否は別物です。
完全に間違った戦略を展開したとしても、物量と兵器の性能によって戦争に勝利することは出来ます。

逆に、少ない戦力でも、知力を尽くして戦争に勝利する、正に戦略による勝利もあります。いずれも勝敗に戦略が大きく影響することは間違いありません。しかし戦略=戦争では決して無いのです。

民主党を批判するのであれば、「小沢戦略」が何であるかを定義しなければ、全くロジックは成立しません。もし上記で挙げたような「2人区戦略」「業界候補戦略」等であるとすれば、それは選挙結果とは別に評価が必要です。
静岡県連の代議士が小沢戦略の失敗だとあげつらうのは、論理の取り違えでしょう。なぜなら2人区である静岡で、民主党はちゃんと1議席獲得出来ているからです。
「2人区2人」の戦略が失敗する、というのは、「共倒れ」のことです。2人区で1議席は、衰えたりとはいえ、政権与党である民主党はそうそう失うことは無い目標でしょう。つまり「2人区2人」戦略の結果と、「2人区1人」の戦略の結果は変わりなかったことになります。
票の掘り起こしの成果は民主党全体への得票に結びつけば良かったのです。

いやいや、トータルで議席減らしてるんだから、「票の掘り起こし」に失敗してるじゃん、という指摘もあるでしょう。しかし日本の選挙は80年代の社会党マドンナ旋風、90年代の細川連立政権、昨年の政権交代と、すべて「風」だよりです。今回の風は完全な逆風であり、みんなの党以外には風は吹かなかったと言えるでしょう。

選挙前に散々流れた「選挙予測」を思い出して下さい。恐らく次回の選挙もそうだと思います。「形勢は○○党有利、しかしまだ態度を決めていない有権者が5割で最大のため、結果はまだわからない」必ずどんな予測でもこのフレーズがついてきました。

これが「風」です。結局風は吹いて終わります。かつて社会党は「山が動いた」と言ったものの、結局自民党は揺るぎない存在感をその後もずっと維持し続け、社会党マドンナはほとんどその次の選挙で消え去りました。細川連立政権は首相自ら政権を投げ、連立政権も終わりました。
民主党が組織票を開拓しようとした結果が出ていないという批判は正しいと思います。しかしそれは戦略が失敗したのではなく、組織そのものが、宗教団体などを除き、成り立ちにくい社会になっているということではないでしょうか。

このように「戦略」も「勝ち」も、その定義によるのです。公平で世界が統一できる定義と言うものは、学問的にはあるのかも知れませんが、ほとんど意味は無く、その戦いの当事者であるご自身がお決めになれば良いと言えます。
私はケンカに負けたことがありません。なぜなら負けるケンカは最初から乗らない、逃げるからです。戦わない限り負けはあり得ません。こんなへ理屈だって「不敗」神話だと、言ってしまえば良いのではないですか。

「戦略」や「勝ち組」等の言葉が踊る時には、その意味するところが何であるか、今回のご質問のように立ち返る、振り返ることはたいへん意味があると感じます。意味もわからず流行り言葉を振りまわす行為が何と軽いことか、古老の私は思います。 ]]> 仕事術 2010-07-27T12:50:08+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=846069 CDA二次対策セミナー　予約状況7/25 セミナー事務局より、ご予約状況のお知らせです。 7/24の「CDA2次で求められる傾聴技法講座」も満席御礼で修了しました。残るセミナーは以下の状況です。 7月 31（土）ロールプレー集合：あと2席 8月 1（日）CDA2次受験戦略講座、ロールプレー集合：満席 （午前「... 7/24の「CDA2次で求められる傾聴技法講座」も満席御礼で修了しました。残るセミナーは以下の状況です。

7月
31（土）ロールプレー集合：あと2席
8月
1（日）CDA2次受験戦略講座、ロールプレー集合：満席
（午前「2次受験戦略」のみ、あと1席）
7（土）ロールプレー集合：満席
8（日）ロールプレー集合：あと1席
14（土）ロールプレー集合：満席
15（日）ロールプレー集合：あと2席


個人セミナーは
8/12満席
/20：あと2席
/21：席あり

以上です。この後も入り次第埋まって行きますので、お早めにご予約お願いいたします。
ご予約はメールで；
info@rm-london.com
ココ押して↓
info@rm-london.com　

１．お名前
２．当日連絡の取れる電話番号
３．参加希望日時 （＆希望講座名：ロールプレー/戦略/傾聴をご明記下さい）
当方事務局からのご返信をもって、予約確定となります。 ]]> カウンセリング 2010-07-25T18:09:47+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=844956 集中開催！個人セミナーについてのお知らせ CDA二次対策セミナー、事務局でございます。 たいへん多数の方からロールプレーや「CDA２次受験戦略」「CDA二次のための傾聴」講座へのお申し込みをいただきありがとうございます。 かなり予約は埋まって参りましたが、7/18（日）以外はまだ席ございます。 （今週7/1... たいへん多数の方からロールプレーや「CDA２次受験戦略」「CDA二次のための傾聴」講座へのお申し込みをいただきありがとうございます。
かなり予約は埋まって参りましたが、7/18（日）以外はまだ席ございます。

（今週7/17（土）午前「CDA２次受験戦略」及び午後の「ロールプレー集合セミナー」は間もなく満席です。同日で午前午後両方お申し込みの方優先でご予約となります）

講師の増沢によります個人セミナーにつきまして、今回の募集では告知をしておりませんでしたが、これまた多数の方からご要望をいただいております。
増沢が現在大学の特別プロジェクトの責任者であり、またコンサルティング先の用務が多忙を極め、ほぼ個人セミナーをお受けすることが出来ない状況です。またこの状況はいつまで続くか全く見通しが立ちません。

多数の方からのご要望にお応えし、まとめて１日中個人セミナーをお受けする日を設定いたしました。

集中開催個人セミナー
7/19（月・海の日で祭日）
8/12（木）
8/20（金）21（土）
上記日のみ、朝から夜間まで、個人セミナーをお受けいたします。

１回４５分、料金は¥5,000（集合セミナーの3回チケット等の割引はございません）

お申込み方法：
かならずメールで「個人セミナー申込」と題していただき；

１．お名前フルネーム
２．当時連絡のつく電話番号
３．希望日程（第3希望位まで）
例：必ず上記の日程から毎正時（「11：00」とか「17：00」）から第3希望位までご記入下さい。
例：「第1希望7/19・15時、第2希望7/19・14時、第3希望8/12・午前なら何時でもOK」のようにお書きいただければ助かります）

上記日程以外での個人セミナーは、現時点ではお受けできません。
ご不便おかけし恐縮でございます。よろしくお願い申し上げます。

info@rm-london.com
ココ押して↓
info@rm-london.com　 ]]> カウンセリング 2010-07-12T12:42:06+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=844590 CDAセミナー事務局より CDA2次対策ロールプレーセミナーにお申し込みありがとうございます。 セミナー事務局より、お知らせです。 お申し込みいただいたセミナー開催日の、開始48時間前までに、事務局より参加案内のメールが送られます。例えば土曜のセミナーなら、その週の水曜いっぱいくら... セミナー事務局より、お知らせです。

お申し込みいただいたセミナー開催日の、開始48時間前までに、事務局より参加案内のメールが送られます。例えば土曜のセミナーなら、その週の水曜いっぱいくらいまでには参加案内メールが参ります。(48時間前までとは最大お待たせしても、という意味ですので、通常は早めにご案内しております)

このご案内メールは予約の確認でもありますので、開催日の48時間前までに届いていない場合は、お手数おかげし恐縮ではございますが、早急に当方までお知らせ下さい。
お名前、メールアドレス確認のため、お申し込みいただいたメールアドレスに送っていただければたいへんありがたく存じます。
ちなみに過去五年間・1000回以上の開催で、ご予約受けて参加出来なかったことはございません。予約無しで来られて満席だったことはありました。

またご案内メールがスパム扱いされることも増えております。メールが来ない時はゴミ箱、迷惑メールフォルダーもご確認いただければと思います。

お暑い中、たいへんなご努力される受験生の皆様のご成功を心よりお祈り申し上げます。

予約状況(7/9、零時現在）
7/18以外はまだ十分席あります。
明日、7/7をご希望の方も、まだ可能です。空いている早い時期にぜひじっくりロールプレーに取り組んでみて下さい。
info@rm-london.com ]]> カウンセリング 2010-07-09T09:50:01+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=844557 「募集、若干名」の意味 gooニュースにのりました。 http://news.goo.ne.jp/article/insightnow/life/insightnow-5519.htmlより。 転職でも就職でも求人の告知に「何名募集」とは明示されていないことはよくあります。またあっても「若干名」などと書かれている場合、どう読み取れば良いので... http://news.goo.ne.jp/article/insightnow/life/insightnow-5519.htmlより。

転職でも就職でも求人の告知に「何名募集」とは明示されていないことはよくあります。またあっても「若干名」などと書かれている場合、どう読み取れば良いのでしょうか。「戦略思考」を持って下さい、応募側はもちろんですが、採用側にもメリットがあります。

新聞の投書欄に就職活動中の学生から「若干名の募集とは何人か明示せよ、そうでないと無駄足に終わり学生の苦労が過剰になるだけだ」というような趣旨のものを見かけました。

私が教えている大学院でもそうした質問を受けることは少なくありません。実際どうなのでしょう。何を企業は考えているのでしょうか。
また募集する企業は、そのような学生等応募者の反応に、どう応えるべきでしょうか。

わからない時は辞書を開きましょう。著作権に引っかからないよう、私がオリジナルで解説しますと、「若干名」ってんだから「干」という漢字を「一」と「十」に分け、一のごとく（若く）、十のごとく、と見て、「少し」の量を指す意味のようです。
要するに「ちょっと」だから普通は「数人」が若干名ということになるでしょう。実際採用の立場からみますとこんなことが言えます。
「0から10人未満」
これが若干名です。ゆえに「若干名」と書いてあって採用ゼロは十分あり得ます。逆に10名近くに及ぶことも、少ないですが、無いとは言えません。

ちなみに私が大学の教員選考に採用された際、若干名ではなく「2名」の募集に対し、私は3番目で採用となったという裏話をお聞きしたのは入ってからずいぶん経ってからでした。応募が殺到したので入れていただければ私は3番目だろうが何だろうが全然問題ありません。昔から試験といえば合格点取りさえすれば良い、という戦略的なコドモでしたから。

さて、ということは「若干名とは何ぞ！」と渇望する件の学生の問いには恐らく答えていないのでしょう。どーしましょう。
これが採用のメカニズムなのです。就職の採用は試験ではありません。そこに明確な基準など無いのです。就活に上手く行っていない学生、転職で苦戦する人に多く見られるのはこの「採用＝明確な基準」信仰です。働いた経験のある方、勤務時の評価で公平だと思ったこと何回ありますか？上司の評価は100％正しかったですか？

あり得ないんです。そんな明確で、正確で、きっちり人の能力を測れる採用はありません。だから「若干」なんです。
「前例が無い」といって新たなチャレンジを阻害する役人とか、保守的な管理職とか、頭に来ますよね。採用における前例など、全く気にする必要ありません。自分が第一号になれば良いだけです。

しかし当然そうなると「落ちるダメージ」も負い込みますね。へこむものです、わかっちゃいても。でも落ちるのが嫌なら就職も転職もあきらめましょう。それを避ける活動はあり得ません。落ちることは当然の就活・転職のプロセスです。

採用する側はどうでしょう。応募者はこんなことでガックリきたり、応募そのものを躊躇しているのです。この時点で戦略思考、ビジネスマインドが既にスクリーニング出来ていますね。「若干名」を気にし、「明確な採用基準を求め」ている時点で、恐らくマネジメント能力は限界があります。特に中途採用でもいまだに採用基準の明確化だの何だの言っているような人はまず管理職、専門職は難しいのではないでしょうか。

しかし一方、学生は別です。彼ら彼女らは当然管理経験はありません。私の周りに多くおりますが、優秀なポテンシャルを持ってるけど、うまくそれを見せられないタイプ。こんな原石をお探しの企業の方には、ちょいとだけ基準を下げていただきますと、「良い学生」獲得率は上がります。ぜひよろしくお願いします。
え？私の学生が「若干名って何人ですか？」って聞いてきたらどうしますかって？もちろんスピアーからジャックハマーです。Who's Next？
]]> 転職テクニック 2010-07-08T23:49:12+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=844348 CDA2次受験「戦略」とは何か CDA二次試験対策のセミナーがいよいよ始まります。 試験ですから自ずと「対策」があります。私はその重要性を強調したいがために当初「二次『傾向と対策』」という名前で、試験そのものを解説する座学講座を行いました。（それを昇華させ、現在「2次受験戦略」セミナー...
試験ですから自ずと「対策」があります。私はその重要性を強調したいがために当初「二次『傾向と対策』」という名前で、試験そのものを解説する座学講座を行いました。（それを昇華させ、現在「2次受験戦略」セミナーと変えました）

カウンセリング、ロールプレーのセミナーへの誤解があまりに多いと思ったからです。それは、受験生の皆さんが「良いカウンセリング」「上手なロールプレー」を目指そうという点です。
これは試験対策としては、完全な間違いと言えるでしょう。なぜなら試験の採点ポイントは「良い」「上手」では無いからです。

もしそれが採点ポイントだとすれば、現役カウンセラーやコンサルタント、コーチ、教師等、話すプロの方はホイホイ受かるはずですよね。一番苦労されるのが、こうしたプロの受験生の方々です。この二次では高度なカウンセリングは出来ません。

受験生の皆さんの持ち時間はたったの10分です。プロとして、年間何百件のカウンセリングセッションを持っております私ですが、10分では何もカウンセリングは出来ません。
だから何もしなければ良いのです。

「気持ちを掘り下げ」るとか
「気持ちを吐き出させ」るとか
「抱えている問題の解決策を提示」とか、たった10分で出来る訳がありません。もしそれを10分でやろうとすれば、この試験で最も大切な要素であるラポールが破壊されます。

「何もしなくて良い」の意味は「ラポールを、いかに大切に出来るか」を優先して下さい、という意味なのです。
ラポールだってたった10分では作れない可能性の方が高いでしょう。でもやるんです。皆さんはプロのカウンセラーなのです。

練習中だから、見習いだから、は絶対に許されません。ラポールが作れないカウンセラーはカウンセラーではありません。だから合格は絶対に出来ません。

で、あれば「ラポール作りを『目指せ』」ば良いのです。作り上げることは出来ないかも知れません。それはクライアントさんがいて初めて出来ることです。プロががんばっても10分ではラポールに至れない。
それはごく普通のことです。私はプロですから、10分でラポールが出来なくとも全く動揺しません。しかしそれでもラポールに向けた努力だけは絶対に欠かしません。この姿勢を、試験官は見ているのだと思っています。

いかがでしょうか。ロールプレーの練習で、こうした視点を持たれていますでしょうか？上手くしゃべる、上手く進める訓練をしていないでしょうか？


CDA受験戦略、こんな柱を見直し、さらに弱点をどう克服するか、見て行きます。
http://shachosan.rm-london.com/?eid=827236# ]]> カウンセリング 2010-07-07T12:50:55+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=843636 戦略的CDA2次試験対策・ロールプレイセミナー 8月のCDA2次対策、ロールプレー実技セミナーです。 高い難易度で定着したJCDAのCDA（キャリアコンサルタント）２次試験は、かつてと違い、難関資格となりました。かつての合格率70％、90％の時代とは別の資格とも言えるでしょう。 当セミナーはCDA二次対策の草分...
高い難易度で定着したJCDAのCDA（キャリアコンサルタント）２次試験は、かつてと違い、難関資格となりました。かつての合格率70％、90％の時代とは別の資格とも言えるでしょう。

当セミナーはCDA二次対策の草分けとして、延べ1000人近い受講生を輩出しております。「自分の合格体験に基づく指導」ではなく、過去4年間培った試験分析、合格ポイント分析による、合格のための講座であることが売り物です。特に合格率が高い時代の成功体験は、今は通用しません。

指導においては「なぜ」を重視します。「気持ちの寄り添う」とか「気合」とか、抽象的な説明ではなく、なぜこうすべきか・すべきでないか、が大切だからです。

最大の特長である「合格を目指すことを最優先」というポリシーから、戦略的な対策を、プロのカウンセラー／指導者が行います。
とりわけ忙しいビジネスパーソンの受講者が多いのも、本セミナーの特徴で、国立大学の現役教授で、プロのコンサルタントでもある講師が、「教えるプロ」として、明確な指導を心がけています。

講師：増沢隆太　東京工業大学大学院特任教授、人事・経営コンサルタント
http://kouen.rm-london.com/?pid=12882

CDA二次受験戦略についてのコラム
「CDA2次対策で一夜漬けは通用しない」
http://shachosan.rm-london.com/?eid=709336

カウンセラーの情報サイト、カウンセラー・インフォナビさんにて、当方受講者だった方の合格体験記が掲載されました。
http://www.cinavi.cc/
「旬のカウンセラー｣　　
あきらめない挑戦。１年かかってのCDA合格への道
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「もっと気持ちに寄り添って」
「クライアントさんの名を呼ぶのが共感です」・・・・
って、どういうことですか？なぜそうなのですか？
明確な理由を説明できない指導者は指導者の資格はありません。

これまでのぼう大な合格指導実績、受験データから、常にCDA受験の動向を追うことで、実戦的指導が売り物です。

直前だけのロールプレーや、適格な指導の無い練習は、CDA2次にとって「百害あって一利なし」であることは、これまでの合格実績と傾向から断言できます。

☆当社のセミナーは、CDAや産業カウンセラー、GCDFや技能検定2級まで、カウンセリングロールプレイ実習として、抜群の合格実績を誇ります。、キャリアの現場を知り抜いている講師は、キャリアや心理カウンセリングの担当ケースは毎年400例を優に越える、日本有数の実践カウンセラーです。

講師・増沢の著書「戦略的採用実践マニュアル」（日本法令）は、発売後も人事・労務管理部門でベストセラーにランクされ、売れ続けている、CDAの知るべき労働環境・就業環境を明快に解説した書です。
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開催日
7/10（土）、17（土）、18（日）、24（土）、25（日）、31（土）
8/1（日）、7（土）、8（日）、14（土）、15（日）
すべて14：00〜16：30（延長になることがあります）
日程は絶えずアップデートして参りますので、お早めにご予約下さい。

ロールプレー集合セミナー以外にも、初めて２次受験される方や、二次で求められるものが何かよくわからない、という方のための「CDA受験戦略講座」、CDA二次で最も重要な技能である「傾聴」だけにフォーカスした「CDAのための傾聴講座」も毎回好評です。
http://shachosan.rm-london.com/?eid=827236#
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
「CDA受験戦略講座」
7/17（土）、8/1（日）開講（11：00〜。午後のロールプレーと同日受講出来ます）

「CDAのための傾聴講座」
7/24（土）、開講（11：00〜。午後のロールプレーと同日受講出来ます）

会　　 場： RMロンドンパートナーズ（JR飯田橋駅徒歩5分）

受　講　料： 1講座につき￥4,000（3回分チケット：￥11,000）
個人セミナーは1回45分5,000円。ペアセミナーはお1人3,000円。

申込方法：info@rm-london.com　までメールで、「CDAセミナー　Ｂ係」と題してお申し込み下さい。

info@rm-london.com
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１．お名前
２．当日連絡の取れる電話番号
３．参加希望日時 （＆希望講座名：ロールプレー/戦略/傾聴をご明記下さい）
当方事務局からのご返信をもって、予約確定となります。 ]]> カウンセリング 2010-07-02T00:44:39+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太 http://shachosan.rm-london.com/?eid=842456 広告代理店、営業募集　イベント管理など未経験でも可 都内千代田区の広告代理店で営業を募集します。 広告（純広より）イベント進行、管理が主体です。 大卒で30歳くらいまでで経験者は優遇です。 未経験者はアルバイトから始めるくらいの覚悟のある方、（他業界での）営業センスが優れていれば、未経験でも可能性があり... 広告（純広より）イベント進行、管理が主体です。
大卒で30歳くらいまでで経験者は優遇です。

未経験者はアルバイトから始めるくらいの覚悟のある方、（他業界での）営業センスが優れていれば、未経験でも可能性があります。

大きい会社ではありませんので、自ら仕切るセンスと営業姿勢がキーです。
ご関心ある方は履歴書、職務経歴書をお送り下さい。

給与は300〜500万程度（実績、経験で採用時に提示となります）
完全週休二日制。社保完。

書類選考の上、面接があります。


ご応募はメールにて；
info@rm-london.com
「広告代理店　応募」と題してお送り下さい。

担当：佐藤 ]]> 転職テクニック 2010-06-22T13:18:02+09:00 増沢隆太 JUGEM 増沢隆太